| 乡村振兴
七月的镇平，绿意葱茏，生机盎然。在镇平想念食品产业园二期工程、南阳至镇平快速通道（镇平境）工程等项目的施工现场，映入眼帘的是一个个火热的场景，项目建设正酣、发展鼓点正急，一大批“平地起谷堆”的大项目、好项目落地镇平，是该县培育新的增长点，实现项目建设提质、提量、提速新突破的有力保障，同时也奏响了高质量发展的强音。
今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情，给经济社会发展带来了新的挑战。镇平县统筹做好疫情防控和经济社会发展，统筹“六保”、实现“六稳”，在积极复工复产的基础上，紧紧围绕市委、市政府“两轮两翼”战略部署，以创建县域治理“三起来”示范县为目标，进一步强化“项目为王”理念，抓住国家稳投资等政策机遇，坚持问题导向，树牢有解思维，聚焦项目谋划包装，集中一切精力推进项目，集聚一切要素服务项目，把重点项目建设推向新的高潮，强力推进宛平一体化，让镇平在南阳高质量建设大城市中更加出彩。
镇平县按照工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化要求，立足构建大产业体系、大工业体系，以“六大产业链”为支撑，以畅通供应链、延伸产业链、提升价值链为目标导向，突出主导产业、优势产业的延链补链强链，谋划包装一批基础设施、智能制造、装备设备和物流体系项目。围绕战略性新兴产业和转型升级，聚焦疫情催生的在线教育、无人零售、智能配送、智慧医疗等新技术、新产业、新业态、新模式，谋划实施一批新经济项目。
紧盯短板弱项谋项目。围绕公共服务、基础设施等方面，抓住发行特别国债的重大机遇，跟踪研究政策，组建专业团队，实行专业作战、持续争取，全面精准对接，再拓宽、再挖潜，围绕乡村振兴、村容村貌改善、农业产业发展等短板弱项，谋划包装了一批夯实三农基础、缩小城乡差距、改善农村生产生活条件的项目；围绕基础设施建设，谋划了宛平快速通道、环城快速路等一批重大项目；）围绕公共服务提升，谋划了一批医疗、教育等民生项目。2020年，该县列入市重大项目68个，总投资289亿元，投资额同比增长190%，已完成投资54.6亿元，占年度目标任务70.7%。
项目签约之后，落地是关键，投产是保障，盈利是根本。 如何服务好项目企业快落户、快投产、快盈利？镇平县打出了一套服务“组合拳”。
坚持大员上前“包”。落实项目建设县级领导首席服务官制度，对确定的68个市重大项目，实行县级领导分包制度。分包领导带头落实“三个一 ”工作机制（每周明察一次项目建设，暗访一次脱贫攻坚或污染防治，就解决经济社会发展的具体问题开展一次现场办公）。
坚持项目专班“推”。在县级领导分包的基础上，坚持“四专”推进、“四单”管理，每个项目确定一个责任单位，责任单位一把手为联络员，按照1+1服务专班体系，重点做好各专项内项目谋划、包装、手续办理、要素保障 、实际推进等工作，定期汇总项目进展情况，协调解决项目实施中存在的困难和问题，重大问题提交县政府常务会研究解决，确保所服务项目有序 落地、开工、建设。定期不定期组织金融、国土、规划等部门会商，坚 持要素跟着项目走，发扬“店小二”服务精神，促进项目资金、土地等要素制约问题早日解决，确保项目早日落地。
坚持一线作业“督”。把现场办公解决问题作为检验工作成效的重要标准，把督查作为推进项目建设 的“加速器”、考验干部的“试金石”、转变作风的“矫正器”，切实发挥好督查监管作用，力争各项经济指标早日恢复到往年同期水平。以开展项目建设“百日攻坚”竞赛活动为抓手，按照“四督四促”（督谋划申报，促项目总量；督要素保障，促项目开工；督续建项目，促实物量进度；督项目竣工，促达产达效） 要求分类管理项目，建立台账，盯紧盯牢，逐个落实。开展“四比四看”，实行重大项目排比亮学，对项目推进快、成效好的进行通报表扬和奖励；对推进不力、进展缓慢的进行通报约谈和问责。（黄明飞 杨晓申 谭亚廷）
