| 文化旅游
“一个书店”是一家书店的名字，从4月1日开始，这四个字在西二旗回龙观繁华的商业街上，从白天到黑夜都明亮着。正是从这一天开始，这家书店升级为24小时模式，从而成为昌平区首家24小时书店。
凌晨四点也会有读者
刚刚过去的清明节期间，到店的读者、会员接二连三，他们发现书店上线了自主开发的刷脸门禁系统，无论多晚，只要在门口刷一下脸，就能进入。
进入这家24小时书店，一片寂静，没有人声没有音乐，只有窸窸窣窣的翻书声。因为疫情防控的需要，书桌撤了好几张，读者散落在各处埋头阅读。
“一个书店”就像它的名字，外表朴实无华，冷静、理智、个性才是这家书店的真正主张。图书分类有九大类，但再细分少说有四五十种，比如“消费者行为”、“思维方式”、“用户增长”、“物理科普”等。文学类也同样有细分品类，如“法国19世纪浪漫主义文学”“美国19世纪现实主义文学”“欧洲19世纪自然主义文学”“存在主义文学”等等。
理工男李世玉是这家书店的会员，因朋友的推荐，他手里捧着《写作这回事》读了整整一下午，他说自己纯粹是误入这本书，因为这本书是讲小说写作的，并不对他的胃口。但这丝毫不妨碍他的好心情，“我在家办公两个月，一直想到书店来看书，这不中午吃完饭就奔过来了。”
李萍也在安静地读书，读书对于她来说其实有些奢侈，她是三个孩子的妈妈，孩子小，家里会很吵，遇到家旁边的这家书店后，她总想方设法找机会来这里：“我想通过阅读给自己一个成长空间。”
店长张伟华说，书店升级为24小时书店模式后，每天凌晨以后都有读者到店，有的甚至坚持到了凌晨四点。
闭店时也为读者传递力量
和传统书店希望给读者提供一个避风港的想法不同，“一个书店”更想为他们的会员、读者全方位解决在城市生活的精神需求。这家书店在疫情最严重的时候，尽管没有开门，但也以自己特有的方式为读者传递着力量。
从事技术开发的毛稼祥正利用业余时间攻读MBA，疫情最严重的那段日子，图书馆也关门了，他通过线上预约的方式，和店员约定好时间从书店借回一堆管理类图书，“各种疫情信息纷繁复杂，与其被动接受碎片化的东西，还不如读几本专业书让自己安静下来。”程晨也是以接头方式到店取回了“那不勒斯四部曲”，这套书她已读完了三本，她说，在特殊时期，这些文字抚慰了她。
疫情期间，书店还邀请会员在直播间里进行三小时的沉浸阅读，大家多次申请加场。张伟华告诉记者，疫情期间开启的读讲学堂，邀请所有人来分享自己的收获，每一个人的经验都可以变成10分钟以内的短视频，同样大受欢迎。
不想让读者走马观花
这家书店的诞生日志由一个女孩写下，那些写在便签上的手写字贴在书架上，这些文字尽管距今已有一年多，却显得更有温度。
2018年8月16日，书店诞生日志写道：“明天就要开业，收拾到凌晨三点，回家快四点也睡不着，好像什么了不起大事要发生了。”日志还记录下一个个珍贵瞬间：“开业当天借出了第一本书《房思琪的初恋乐园》”“有个女生想找本书送给男生，帮她找了很久”。
“一个书店”创始人文海说，书店从筹备到开业整整100天。文海是前年8月从百度辞职的，和他一起辞职的还有他的三位同事。文海从没开过书店，但他目睹周边没有书店，居民没有交际客厅，他想应该有一家书店，不仅关乎阅读，还有音乐赏析活动，经典电影沙龙，朗诵会等等。文海说，自己的父母当年下了班还能听戏，但住在回龙观的居民却无暇享受丰富的文化资源，他想改变这样的状况。
“我想让读者不要走马观花，而是真正静下来读一本书。”文海到全国各地探访了上百家书店，看过20本关于书店的书。他逐渐有了清晰的思路，不在书店主力区域放置当前最畅销的书，而是放真正的好书。文海一开始就没打算靠卖书来盈利。“图书行业整个链条利润率很低，电商进来后，其实也没有促进供应链的优化，把书当成纸质商品，本身没有什么盈利空间。”文海说，创业初始，他就确定了深度挖掘一本书的内容，实行会员制的路子。
文海和他的20人团队一起奋斗着。李斌在部队待了27年，转业到一家大型软件公司后，一个偶然机会转到书店里来，一边转一边暗自感叹：“这些年轻人真有想法。”他办了年卡会员，还激动地表示要到书店干义工。到了去年3月他也辞职加入进来，“留下后路，不叫全力以赴。”一年多后，李斌很自豪地说，书店靠深厚的互联网技术背景，开发出“一个书店”小程序，这个平台向公众开放，让找书、评书、共读变成现实。
团队成员邢子怡是一位北京女孩，她怀念小时候北京邻里间的融洽，搬到回龙观新家后她感到很孤独，邻居互相都不认识。邢子怡曾经上班来回要花费3个小时，累得周末也歇不过来。直到她碰见这家书店，参加“共读一小时”活动后，久违的温暖感觉回来了，于是，她也辞职加入。
“一个书店”今年还将在望京和回龙观开两家新店，其定位都是社区文化俱乐部。在文海看来，书店要盈利，就要提高书店对周边居民的渗透率，同时开新店也是将价值发挥出来的很好方式。“10个人服务一个店和三个店是一样的，其价值更容易释放出来。”文海说。
